Nossa história começa no dia 06 de outubro de 1998, quando um grupo de empreendedores se unem para iniciar a fabricação de ferramentas, atender à demanda de pequenas indústrias locais, impulsionar o setor agrícola, possibilitar a geração de novos produtos, inovar em processos e tecnologia, características que mantemos nos dias atuais.

Em 2008, a MCL Peças Agrícolas inicia o planejamento a longo prazo, as pessoas envolvidas no processo unem forças para criar a nova geração que tem como objetivo principal propagar a importância de um sistema de gestão voltado à qualidade, possibilitando a compreensão da necessidade de mudança pessoal e organizacional, obter uma visão estratégica do negócio, gerenciamento por processos, valorização das pessoas, melhoria do ambiente de trabalho e da medição dos resultados por meio de definições de indicadores, certificação ISO 9001:2008, tudo isso para que possamos atender melhor nossos clientes.

As novas atitudes em relação ao mercado agrícola possibilitaram a expansão de mercado, comercializamos 2448 itens no Brasil, Argentina, Uruguai, Paraguai, Bolívia, Peru, Colômbia, Alemanha, Austrália, Canadá, Polônia e Ucrânia.

O nosso sucesso é reconhecido com prêmios nacionais e internacionais. Agradecemos a todas as pessoas que fazem parte da empresa, fornecedores e clientes.

Princípios de Liderança da MCL

1. Foco em Pessoas: Construir um ambiente onde as pessoas tenham liberdade de trazer

ideias e discutir soluções.

 2. Visão Estratégica: ter uma visão clara do futuro, ser capaz de comunica-la de forma

inspiradora, entender profundamente o mercado agrícola e as necessidades dos

clientes.

 3. Gestão em resultados: Foco nos objetivos e metas da empresa, como o ponto central

de todas as atividades e decisões.

4. Integridade e Ética: É fundamental para confiança e respeito dos liderados dentro e fora

da empresa, trazendo relações duradouras com clientes, fornecedores, colaboradores

e pessoas em geral.

5. Comunicação eficaz: Deve ser capaz de se comunicar ideias, expectativas e feedbacks

de forma clara e persuasiva, ouvindo ativamente as preocupações dos outros e

transmitindo informações de maneira compreensível.

6. Empatia: Permite ao líder entender e valorizar as necessidades, preocupações e ponto

de vista dos membros da equipe, promovendo um ambiente de trabalho colaborativo

e solidário, aumentando a motivação.

 7. Habilidade de Delegação: Um líder eficaz sabe quando e como delegar responsabilidades, confiando nas habilidades e capacidades dos membros da equipe.

8. Desenvolvimento de Pessoas: Incentivar o crescimento e desenvolvimento pessoal e profissional dos liderados, potencializando as habilidades da equipe, através de cursos e treinamentos.

 9. Tomada de Decisão: Tomar decisões utilizando dados e análises de forma rápida e

eficaz, considerando cuidadosamente as informações disponíveis, avaliando os

possíveis impactos, baseada na missão, visão e valores da empresa.

 10. Resiliência: Envolve lidar com desafios e contratempos, superando adversidades,

inspirando confiança e mantendo o foco, assim podendo liderar sua equipe através de

tempos difíceis.

 11. Responsabilidade: Assumir a responsabilidade por suas ações e pelas consequências de

suas decisões, inspirando responsabilidade em sua equipe.

12. Modelagem de Comportamento: Servir como modelo de comportamento, demonstrando os valores e padrões esperados e inspirando outros a seguirem seu exemplo.

13. Abordagem de Processos: Resultados são alcançados de forma mais fácil e eficaz quando as atividades são compreendidas e gerenciadas como processos inter-relacionados como um sistema.

14. Melhoria Contínua: uma metodologia que tem como objetivo propiciar resultados cada vez melhores, mais eficientes e eficazes, sejam produtos ou serviços baseado na cultura da empresa.

15. Gestão com Pessoas: Missão de selecionar e contratar talentos, capacitar, avaliar, reter e remunerar, entendendo que é um ciclo vivo de desenvolvimento de pessoas.

16. Aprendizagem: Entender que nunca aprendemos o suficiente. Estudar “para sempre” é fundamental para o crescimento sustentável. É importante fomentar isso também nas pessoas da equipe e na empresa.